일본 교세라의 창립자 이나모리 가즈오는 "소선은 대악과 닮아 있고, 대선은 비정과 닮아 있다"는 인사이트를 제공했다. 이 발언은 경영에서 선과 악의 경계에 대한 고민을 불러일으킨다. 특히, 일본항공 회장 재임 시절 그의 경영 철학은 많은 이들에게 귀감이 되고 있다.
소선과 대악의 경계: 작은 선의 함정
이나모리 가즈오가 주장한 소선(小善)은 일상에서 우리가 쉽게 적용할 수 있는 작은 선이다. 하지만 이러한 작은 선은 대악(大惡)과 유사한 점이 많다는 것을 반드시 염두에 두어야 한다. 예를 들면, 일상에서 작은 선행을 실천하는 것이 이를 통해 타인에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있지만, 이러한 행동이 결국에는 자기 이익을 위한 행동으로 변질될 가능성이 있다.
작은 선행이 단기적으로는 긍정적인 결과를 가져오지만, 장기적으로 보면 그 동기가 순수한 것이 아닐 수 있다는 점에서 소선은 대악과 닮아 있다. 경영에서도 이와 같은 맥락이 존재한다. 기업이 고객과의 관계에서 소선적인 전략을 펴는 경우가 많지만, 이들 중 일부는 결국 고객의 신뢰를 저버리게 되는 더 큰 악으로 귀결될 수 있다.
결론적으로, 작은 선행은 그 자체로 가치가 있지만, 지속 가능성과 진정성을 확보하지 못한다면 속임수가 되거나 대악으로 변질될 수 있다는 경고를 항상 명심해야 한다. 일례로, 기업의 사회적 책임을 강조하며 선한 이미지를 구축하려는 기업들이 많지만, 그 행위가 단순한 마케팅 전략으로 변질될 경우에는 오히려 그 신뢰를 잃을 수 있다.
대선과 비정: 진정한 선의 추구
이나모리 가즈오가 말한 대선(大善)은 단순히 몇 가지 행동을 통해 얻어지는 것이 아니다. 대선은 비정(非情)과 닮아 있으며, 이로 인해 우리는 깊은 내적 성찰을 필요로 한다. 즉, 진정한 선은 우리가 감정적 동기들을 초월하여 실천해야 하는 의무라는 인식이 필요하다.
기업 경영에서도 대선의 원리를 적용하는 것은 매우 중요하다. 비정한 판단을 통해서만 진정한 기업의 가치는 창출될 수 있다는 점은 많은 경영자들이 간과하는 부분이다. 감정적인 결정이 아니라 이성적인 판단을 통해 비즈니스 환경을 객관적으로 분석하고, 그에 따라 실질적인 조치를 취하는 것이 필요하다.
또한, 대선은 다른 사람과의 협력과 배려에서 비롯된다. 서로의 감정을 이해하고 존중하며, 단기적인 이익에 치중하기보다는 더 큰 그림을 바라보는 것이 중요하다. 대선이 추구하는 비정의 모습은 감정적인 결정을 내려야 하는 순간에도 이성적이고 공정한 판단이 이루어지도록 돕는다. 그래서 모든 경영자는 자신의 내면에 있는 비정적인 요소를 발견하고 이를 경영에 적용하는 것이 필요하다.
선의 경계: 지속 가능한 성장
선과 악의 경계는 분명하게 구별되기 어렵다. 이는 경영에서도 마찬가지다. 지속 가능한 성장을 위해서는 선의 경계를 분명히 하고, 그 속에서 올바른 방향성을 찾아야 한다는 인식이 필요하다. 이나모리 가즈오는 이를 통해 기업들이 사회적 책임을 다하고 지속 가능한 발전을 위해 노력할 것을 강조했다.
기업의 경영 전략에서도 선의 경계는 중요한 요소로 작용한다. 무분별한 경쟁을 지향하고 지속 가능한 성장을 추구하는 것이 곧 선적인 선택이 될 수 있음을 인식해야 한다. 실제로 이윤 추구만을 위한 경영 전략은 단기적으로는 성과를 낼 수 있지만, 장기적으로는 기업의 신뢰와 지속 가능성을 해칠 수 있다.
결론적으로, 선과 악의 경계는 복잡하게 얽혀 있으며, 이를 뚫고 나가기 위한 경영 철학은 지속 가능한 성장을2023으로 이어질 수 있도록 신념을 갖고 실천해야 한다. 경영자와 조직은 이를 통해 더 나은 미래를 향해 나아갈 수 있으며, 그 과정에서 비정한 선택들이 실제로 선의 경계 안에 포함될 수 있도록 해야 한다.
이나모리 가즈오의 철학은 단순한 경영 전략을 넘어 인생의 지혜를 강조한다. 작은 선과 대악의 경계, 대선의 비정적 요소, 선의 경계를 이해하고 그것을 경영에 적용함으로써 우리는 더 나은 사회를 만들어갈 수 있는 길을 찾을 수 있을 것이다. 다음 단계로 우리는 이 교훈을 바탕으로 실제 경영 실천에 적용해보아야 한다.
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